红领集团李金柱:未来产业互联网的核心在中国

发布时间:2015/07/07       来源:       作者:

互联网时代阔步到来,在对商业模式颠覆的同时,也正在重塑着制造业模式,巨大的机遇和风险蕴藏其间。站在互联网+的风口,中国制造业该何去何从?29日,在2015产业互联网大会上,青岛红领集团常务副总裁李金柱接受本网记者专访时表示,用户需求应是企业互联网+的源点,互联网+制造业带来的挑战必须引起企业重视。他同时表示,未来中国将成为产业互联网发展的核心。
2015产业互联网大会由中国互联网协会、中国新闻社主办,中国新闻社浙江分社承办,杭州电子科技大学协办。大会以“大智移云,产业互联”为主题,以“互联网+制造”为核心,探讨传统产业在信息化互联网时代的发展,交流在云计算大数据方面的最新应用。国内领先IT基础架构供应商华三通信为大会提供网络支持。
大会是世界产业互联网第一阵营中美德日的高峰对话:中国互联网协会创会理事长、原中科院副院长胡启恒,美国工业互联网联盟理事长理查德博士,德国联邦投资贸易署驻华代表schoo,德国弗劳恩霍夫研究院智能无线研发首席科学家DirkReichelt博士现身杭州论剑。同时,GE、微软、英特尔、IBM、西门子、宝马、松下、阿里巴巴、华三、海尔、华为等名企高级负责人也均赴会。
在互联网+制造业方面,青岛红领集团堪称中国企业“触网”典范之一。通过十余年的探索之路,红领集团走出了闻名全国的“红领模式”——通过互联网提供量身定制服务,去年销售额超过60亿元,增速达150%,而零库存更是成为行业内的奇迹。
“产业互联网最终要做什么,要解决什么问题,目标是什么,这是我们要思考的问题,结果是什么?结果就是C2M,就是消费者到工厂。如果我们叫B2B或者C2C,它还是有中间商,真正的C2M,这些问题就会得到彻底的解决。”李金柱在发言中介绍。
他指出:“无论是美国讲的互联网工业,还是德国的工业4.0,其实终极目标只有一个,那就是要实现个性化产品的工业化生产,也就是大规模定制,效率更高,满足能力更强,红领已经实现了。”
李金柱介绍了红领集团的做法:“通过C2M平台,可以支持自主的生产网络,只要有网络,在任何地方都可以完全自主设计自己的服装,只要完成确认,就可以完成研发、排产、生产的所有过程,7个工作日交给你自己需要的产品,其实这就是整个红领服装生产的过程。”
在李金柱看来,闻名业界的“红领模式”的中心思想就是源点论思想。“红领集团的源点就是用户的需求,就是你的生产经营,企业存在的价值,你的所有一切动力就在用户需求。这对于所有企业都是通用的。”
“我认为互联网+就是不论加什么,都要充分发挥互联网在资源配置中的优化和支撑作用,让互联网创新能力融入到经济社会的各种领域,为企业或者社会提高生产力和创新力。我们不要把互联网简单理解为一个技术,要把互联网上升到管理的哲学上,用互联网改造企业生产模式、商业模式、经营模式,改变对待客户的方式。”李金柱告诉记者。
近年来,互联网正从改变消费者个体行为演进到改变行业生态环境,创新正在驱动消费互联网向产业互联网加速迈进。李金柱表示,在互联网+的浪潮中,应当看到机遇,但更应该看到的是艰巨挑战。
“互联网时代前,有些企业感觉还好,因为那时候竞争没有这么激烈。现在有个说法叫‘数一数二不三不四’,就是大的企业大家能记住,后面企业记不住了。过去信息不透明,企业在一个小市场小圈子里还能挣钱,但现在在一个平等环境下,谁做的最好、最便宜、服务最好消费者就找谁。所以未来互联网将冲击到各个产业,也给产业里做的好的企业带来大的机遇。”李金柱说。
他同时指出,这种冲击不会带来新的行业垄断问题,因为过去是资源的垄断,现在的决定权在消费者手中。“只有满足消费者需求,才能生存发展”。
李金柱也对企业走互联网+道路提出了建议:“很多企业认为互联网+浪潮来了日子就好过了,我并不这么认为,我认为互联网+和企业什么关系,完全取决于老板思维方式、商业模式、企业的管理、产品的竞争力。”他举例,如果企业只是利用互联网简单互动,互联网就是工具,如果企业只是线下转线上,那互联网就是渠道,如果用互联网积累了大量数据,用数据驱动企业发展,创造价值,可能互联网会变成生产要素。”
在采访最后,李金柱也表达了他对中国产业互联网发展的信心。“我们认为未来产业互联网一定是以中国为核心,因为中国有着最全的产业,最全的产品门类,有着最大的市场,最多的人口,最勤劳的员工,还有爱护中国的友情人士,所以未来产业互联网的核心一定要在中国,希望我们一起努力,建立我们的产业生态。”(来源:中国新闻网)