民爆业:两化融合对企业发展的意义

发布时间:2018-05-08       来源:       作者:

浅谈两化融合对企业发展的意义

山东银光科技有限公司信息中心   张克宁


        在现阶段加快转变经济发展方式的攻坚时期,民爆企业积极响应工信部的号召不断推动“两化”深度融合工作再上新台阶。两化融合工作是提升创新能力的重要基础,是产品和产业升级的内在动力。尤其伴随民爆“十三五”规划的出台,挑战和竞争前所未有,民爆行业将再次面临重新大洗牌。企业依靠信息化手段实现危化品生产、运输、储存、使用、销毁等各环节的全天候监控、全流程监管,坚决防范遏制重特大事故,对加快转变经济发展方式,促进企业长远健康发展具有重大意义。

一、推进“两化融合”势在必行

        作为民爆企业的两化融合工作者,第一次听到两化融合这个概念是2011年在贵州开展的两化整合贯标会议上,知道了“两化融合”是信息化和工业化的高层次、深度结合,是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。

        《国家信息化发展战略纲要》中提出以信息化驱动现代化,建设网络强国的目标。《中国制造2025》中提出两化融合是企业获得可持续竞争优势的必由之路。企业能力的打造均与两化融合密不可分,而企业必须获得优于竞争对手的能力,才能获得可持续的竞争优势。我们在ERP、视频监控及安全管理平台系统的成功实施,建立了一个支持信息共享、流程规范、业务协同、成本有效控制以及科学决策的经营信息管理平台,从而有效提高安全管理水平、帮助企业大幅度的提高工作效率,降低生产成本,杜绝安全生产事故的发生,提升企业的综合竞争能力。

二、企业推进“两化融合”的着力点

        民爆器材生产企业由于产品的特殊性,IFRD等射频技术无法在现场实施,公司原材料的采购,产成品的销售亦无法通过电子商务等形式来实现,现阶段两化融合工作只能通过提升业务流程信息化与生产设备的自动化水平方面来开展。

        “两化融合”是一项复杂的系统工程,不单单是信息化技术的应用,还应该与发展战略目标、管理体制、企业文化等各个方面融合。从全局角度对“两化融合”的整体运行进行全面管理,实现动态改进和全局优化。不断持续完善企业管理水平、强化数据、充分发挥数据集成的牵引作用。 使“两化融合”工作产生实效,真正做到实处。

 三、企业“两化融合”的实践历程

        2010-2011年是公司信息发展过程中的基础建设年,这两年期间我们先后完成了100M光纤局域网及公司的视频监控系统、信息中心机房建设,为信息化系统的上线实施提供了基础保障。

        2012年是公司信息化发展实现新跨越的意义年,这一年公司上线实施了包含合同管理、销售管理、采购管理、生产管理、库存管理等20多个功能模块的ERP系统,为公司今后的信息化发展提供了核心支撑;同年,公司定向开发的包含“现场安全管理、行业监管监察、风险管控、报警集成、法律法规、员工安全意识”六大管理模块的银光安全管理平台及包含“定员监控、人员考勤、车辆出入定位及食堂刷卡就餐”四部分的门禁式定员监控系统同步上线。各项信息化系统的成功上线,实现了公司在安全、生产、销售等各个环节上的信息化管理。

        2013年至今,通过对ERP、安全、门禁等信息系统各流程的梳理和优化,完成各系统在人员组织结构上的统一,建立基础数据标准化和产、供、销一体化模式,初步完成各单项信息化系统的功能性集成。

四、关于“两化融合”的展望

        尽管我们的管理过程都是在信息化系统支撑下开展的,但不得不承认,此前的“两化融合”,未形成真正的规范化和体系化。目前综合集成及协同创新能力不足,如何运用信息化的手段来打造企业的创新能力是我们下一步信息化工作者努力与提升的方向。只有加快关键技术研发,大力发展安全生产信息化服务产业,才能推动两化融合促进安全生产工作的再发展、再进步和再提高。

        “两化融合”是信息化时代生产、经营和决策等全面现代化的过程,只有起点,没有终点。我们一定牢记肩负的使命和责任,珍惜难得的平台和机遇,更好的为民爆企业两化融合工作贡献才智和力量。

来源:民爆行业信息平台


指导单位:工业和信息化部
主办单位:两化融合服务联盟   承办单位:国家工业信息安全发展研究中心
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